مدیریت منابع انسانی چطور از گذشته تا به امروز تغییر کرده است؟
هدف تشکیل از مدیریت منابع انسانی چیست؟
در واقع مدیریت منابع انسانی استفاده از نیروی انسانی در جهت اهداف سازمان است و شامل فعالیتهایی نظیر کارمندیابی ، آموزش، حقوق و دستمزد و روابط سازمانی میشود.
به عبارتی دیگر این بخش تابعی در سازمان است که عملکرد کارکنان را در خدمترسانی به اهداف استراتژیک کارفرما، به حد اعلا می رساند.
این بخش همچنین شامل ارتقاء فرهنگ سازمانی، ارزیابی عملکرد، مدیریت کارایی و انگیزهبخشی کارکنان نیز میشود. این بخش از مدیریت به ایجاد یک محیط کاری مثبت و پویا کمک میکند تا کارکنان بهترین خود را ارائه دهند و به بهبود عملکرد سازمان کمک کنند.
رسیدن به اهداف استراتژیک
به طور کلی، مدیریت منابع انسانی نقش مهمی در موفقیت سازمانها ایفا میکند و به عنوان یکی از عوامل کلیدی در تحقق اهداف استراتژیک سازمانها محسوب میشود.
مکتب تیلوریسم در مدیریت منابع انسانی
تعریف:
مکتب تیلوریسم یکی از مکتبهای مدیریت منابع انسانی است که در اوایل قرن بیستم توسط فردریک تیلور مطرح شد.
تیلور معتقد بود که برای بهینهسازی عملکرد کارگران، باید فرآیندهای کاری و وظایف به شکل دقیقی تعیین شود و کارگران باید بر اساس این فرآیندها و وظایف عمل کنند. او به این باور بود که با تقسیم کار به شکل دقیق و تعیین زمانهای مشخص برای هر فعالیت، بهرهوری و عملکرد کارگران به حداکثر خواهد رسید.
نقطه قوت و نقطه ضعف مکتب تیلوریسم
تیلور به این مفهوم شناخته شده به عنوان “تقسیم کار” یا “تقسیم وظایف” اعتقاد داشت و این مفهوم به وسیلهی تحلیل علمی و کمی فعالیتها و زمانبندی دقیق آنها ارتقا یافت. او ایدهء استانداردهای عملکرد و پاداش بر اساس عملکرد را هم مطرح کرد. این مکتب تا حد زیادی به بهبود تولید و بهرهوری کارگران کمک کرد، اما در عین حال منجر به مسائلی نظیر کاهش انگیزه کارگران و کاهش ارتباط انسانی در محیط کار شد.
روش جدید در مدیریت منابع انسانی در قرن ۲۱
در اواخر قرن بیستم و اوایل قرن بیست و یکم، با پیشرفتهای در عرصهی روانشناسی سازمانی و مدیریت، مکتبهای مدیریت تغییر کردند. به جای تمرکز بر تقسیم کار و استانداردهای عملکرد، مکتبهای جدید مدیریت بیشتر به روابط انسانی، توسعه فردی، انگیزش و ارتقاء فرهنگ سازمانی توجه کردند. این رویکردها بیشتر به بهبود رضایت و انگیزه کارگران، ارتقاء مهارتها و توانمندیها و ایجاد یک محیط کاری مثبت و پویا متمرکز شدند.
در حال حاضر، مدیریت منابع انسانی به عنوان یک بخش بسیار حیاتی از مدیریت سازمانها محسوب میشود و تمرکز بر بهبود روابط انسانی، ارتقاء مهارتها و توانمندیها، توسعه فرهنگ سازمانی و ایجاد محیط کاری مثبت و پویا از جمله اولویتهای اصلی آن است. منابع انسانی به عنوان یک منبع اساسی و بسیار حیاتی در دستیابی به اهداف استراتژیک سازمانها مورد توجه قرار گرفته و نقش بسیار مهمی در موفقیت و پیشرفت سازمانها ایفا میکند.
نوشته: وحید رمضانپور